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妻乳癌化療 丈夫光明正大當起「時間管理大師」醫看傻

不少人因為身體因素,導致需長期在醫院治療,沒想到醫院也成為外遇的地點。一位30多歲人妻因不幸罹患乳癌住院接受化療,貼心的丈夫也常到院探病,不過卻被醫師直擊,丈夫私下卻和另一位年輕女性幽會,最後還明正言順在一起,讓醫師也相當傻眼。皮膚科醫師蔡逸姗在節目《醫師好辣》上分享已前在醫院實習時的很深刻的案例,一位30多歲患者因罹患乳癌,需在醫院接受長期化療,期間常看到丈夫前來探病,不過有次中午到醫院外用餐時卻目睹病患丈夫和其他女性幽會。 醫師表示,由於病患丈夫下巴有一顆顯眼的痣,一眼就認出來是該床的家屬,然而卻和同桌的陌生女子有說有笑,互動並不像是父女關係,反而像男女朋友。但當下也不清楚真相,也只能當作沒看到,就這樣,醫師常常在醫院外見到病患丈夫和其他女性約會。直到病患化療接近尾聲,醫師向她詢問,「最近都沒看到妳先生?」沒想到人妻卻坦承2人已經離婚了。然而她卻不怪自己丈夫,因為先生是獨子,家中長輩年事已高,希望能早點抱到孫子。而因為患者需接受乳癌治療無法生育,丈夫就光明正大的當起「時間管理大師」,白天去醫院看老婆,中午去外面和別人約會。在2人離婚後,丈夫也順其自然和另一位女子結婚,該患者雖然有點難過,但能接受這個結果。不過醫師表示,病患最後也化悲憤為力量,勇敢完成化療,在這之後好幾次的追蹤觀察中,身體數據都顯示很不錯,只能祝福她下一個會更好。(中時新聞網)

雲林愛老眼鏡受歡 迎朱立倫:明年繼續辦理

雲林縣政府推動愛老眼鏡,25日於雲林縣斗六市雲林國中舉辦「愛老眼鏡,時尚您最潮」成果發表會,首波1萬付眼鏡已於去年全數配鏡完成,今年初再由前新北市長朱立倫向慈善人士爭取第2波1萬付免費老花眼鏡,朱立倫強調「明年將會繼續辦理」。「愛老眼鏡,時尚您最潮」成果發表會,由雲林縣長張麗善、銀光未來創新協會創辦人前新北市長朱立倫、銀光未來創新協會理事長許育寧等人共同主持,雲林縣內29家響應活動的驗光所負責人皆到場共襄盛舉。 張麗善表示,雲林縣自2019年開始辦理65歲以上長者「免費愛老眼鏡」活動,今年度的1萬付眼鏡尚有3000餘付,請鄉親把握機會,前往合作的驗光所配鏡。朱立倫則在現場宣布,已爭取到第3年的1萬付眼鏡經費,雲林老年人口比率高,必需持續辦理「免費愛老眼鏡」活動,讓更多老人家看得清楚,生活變得更便利快樂。主辦單位特地邀請周清源、田村恭、余翠蓉、鄭林惠美4名長輩,戴著愛老眼鏡搭配新潮服飾,在現場以走秀方式展現長者的時尚風格,並與環球科技大學時尚造型設計系合作,前往雲林故事館、布袋戲館等地拍照,行銷縣內打卡景點。現場老人家說,眼睛老花後,看東西都很模糊吃力,但也不會特別想去配老花眼鏡,縣府相當用心,推出免費愛老眼鏡鼓勵大家配鏡,配戴後生活品質大大地改善,是非常實用的社會福利。

國1台南交流道出口招牌改這樣 網一看照片傻:林佳龍太神啦

國道1號台南路段3個交流道出口近日做出改動,因應有民眾反應台南縣市合併已久,原本的告示牌顯得相當突兀,對此高公局也做出改變,將原本告示牌上的「台南、永康、仁德」改為下交流道後的銜接路名「中正北路、復興路、中山路」,未料照片曝光後不僅網友傻眼,就連當地人也抱怨,更有人大酸「有佳龍,會搞事」。國1台南交流道出口告示牌改版近日上路,臉書粉專《台南式》也貼出了改版前後對照圖,圖片一出卻讓許多網友傻眼。《台南式》表示,中山路與復興路等名稱別說外地人霧煞煞,連當地人自己都搞不清楚,因為光相同路名就有好幾條。《台南式》痛批,這次更動不僅搞亂了一些路癡腦內好不容易建立好的系統,也反應出台南縣市合併十週年至今道路名稱尚未整併的問題。網友也紛紛留言:「高公局不意外」、「混吃等死公務員」、「呆板的公務單位,沒有視覺概念,往往造成很多問題」、「復興路真的令人傻眼,別說外地人,當地人都不知道在哪」、「我台南人開這麼多年才知道有復興路」、「至少前面加個地區備註吧」、「我看我不用去台南玩了,還沒玩到就先迷路」、「北部人會不會以為開了5小時還在北部」、「林佳龍太神啦」,藥師梁世民也在臉書分享並嘲諷:「嗯,有佳龍,會搞事」。注意!!...由台南式發佈於2020年10月24日 星期六(中時新聞網)

疫情給的震撼教育 觀光股王曝光2年秘密計畫

市場的領先者遇上科技和環境劇變,是該深化既有產品,還是延伸新的戰線?這是觀光股王瓦城面臨的抉擇。創立30年的它,正處於最大考驗。疫情來襲,它在中國收了近一半店面,剩6家;美國的拓展計畫暫緩;旗下的代理品牌Eggs'n Things也宣布關門。攤開營運狀況,即便成績漸回穩,今年前9月的累計營收年減9%。更令市場震驚的是,今年9月食藥署公布觀光美食餐廳檢測結果,瓦城也被點名,檢測單位在3月查出它旗下「1010湘」的1家分店,放有過期食材。瓦城第一時間跳出來澄清,是廚位規畫不清,且該分店已因不續約而關閉。市場拓展節節敗退,又爆發食安事件,餐飲界的資優生怎麼了?疫情給的震撼教育:領悟「準備80分就要去試」我們專訪瓦城董事長徐承義,發現這段期間的震撼教育,正加速瓦城的轉型。這場試煉,從接受失敗開始。他說:「疫情當下,我們不斷測試,不能準備到100分才做,而是80分就要去試,有些成功,有些失敗……。」他回憶,3月疫情最高峰時,兩週內在Line官方帳號推出「點來速」服務,並在台北信義區組織20人團隊,送餐到客人手上,「結果成效不如預期,後來就撤離了,但卻更深耕外賣服務經驗。」相較過去一個專案得要花費好幾個月,如今數位新服務推出速度之快,即便「失敗」也不足惜,讓業界譁然。對他而言,這不僅是為挽救業績,背後更藏著醞釀2年的秘密計畫。徐承義首度揭露,今年年底前將在台北推出旗下首家「虛擬廚房」,該店無內用區,專做外送生意,在一個廚房內,販售多個全新的線上品牌。為此,該公司延攬外送平台戶戶送(Deliveroo)的前台灣高層加入,並組織另一個團隊規畫該廚房的營運工作。「未來推出的新品牌,什麼料理都可能,」他說,「可以做很複雜的辣炒麵,為何不能也做個炒飯呢?」這一步,等於告別過去只開實體店的擴張模式,加速擁抱外送經濟。從實體店起家,瓦城以嚴格SOP在業界聞名,光是月亮蝦餅就有108道工序;2年前為了推外送餐盒,測試好幾個月。如今,為何會對虛擬廚房這樣的新業態動心?業界分析,瓦城的既有優勢正在削弱。一名熟知百貨界的資深業者透露,瓦城在台灣130家店、有8成店面在商場,但近年百貨競爭激烈,得引進新品牌吸客。即便瓦城是百貨眼中的業績常勝軍,卻被視為不夠創新,近年就有一級百貨將其原有的櫃位讓給國際餐飲品牌,「因為對百貨而言,品牌話題的重要程度,不一定亞於業績,」前述業者說。同時,鐘擺效應也開始了。他說,過去百貨是集客保證,但隨著商場林立再加上外送趨勢,將促使品牌往街邊店移動。「但瓦城這些年的經營是在商場,得思考新的營運策略和出路。」面對市場質疑,徐承義回應:「他們(百貨)希望創新,但也希望有我們這樣安心又帶來業績的品牌。」他說仍有許多百貨業找上門,也提出旗下有YABI、月月Thai等創新品牌。一趟美國行打開想像:擁抱外送經濟,建虛擬廚房即便如此,當外送趨勢崛起,實體店的經營越來越難,瓦城勢必也得重新布局。2018年,徐承義的一趟美國行,打開他的想像。「我到舊金山參訪當地虛擬廚房,但我發現,那只是餐廳廚房的轉移,他們並沒有真正從生產或研發端去思考,而這些是我們的強項。」他說,外送打破市場遊戲規則,餐廳也得跟著變,而新形態的虛擬廚房其運作的成功關鍵是廚房管理。「我們可以複製任何東方菜色,進行連鎖化、規模化,我們對於東方菜色流程非常擅長。」過去東方料理很難擴張,因為包含切工、調味、火候都會影響口味。瓦城建立SOP,涵蓋食材大小與重量、炒菜步驟等,更細分11級的廚師制,打破中菜只能靠著師傅手把手傳承的定律。一切強調數字化管理的它,透過總部資訊系統控管門市出餐速度,必須在8分鐘上第一道菜,25分鐘內完成出菜。它在重點商圈的分店,翻桌率最高達近7次,是業界平均的2倍。原本瓦城打算慢慢琢磨新的業態,研擬新的SOP,但疫情來襲打亂腳步,卻也成為練兵機會。它不僅數位轉型,更改裝既有廚房進行實驗,並且發現,台北市安和商圈上班族群多、消費金額也偏高,適合推外送餐盒。 3月,瓦城安和店的2樓用餐區便打造為「品牌虛擬店」,一整層改為廚房,可同步提供旗下3個品牌餐廳的外送服務。據9月統計,該店的外送外帶業績,即占其營收逾3成。但,在同一個廚房做不同品牌菜色,有什麼眉角?瓦城廚務協理蔡秉錚解釋,要兼顧不同品牌的外送訂單,得重新設計廚房流程。從接單起就要分流品牌,區分不同的工作站,專職人員負責炸、炒、備料等即時製作需求,最後依各品牌,設置專屬包裝區。這過程的另一難關是:員工心理障礙。一名瓦城前高層解釋,過去在餐廳,員工能與客人互動,是很大的成就感來源,如今在廚房做餐盒,考驗員工接受度。只是,正要打開新市場的它,怎麼也想不到,會爆發食安醜聞,狠狠跌了一跤。「這原因是員工在報銷產品的位置放錯,臭豆腐本應該報廢,卻還在冰箱,不過這沒有供應給客戶,就是廚位規畫的疏失,」徐承義強調只是單一事件。談食安:主動去找評鑑談外送定位:另一條戰線不過集團管理上,螺絲鬆了是事實,怎麼挽救消費信心?「內部做嚴格檢討,我們7月開始推SGS安心餐廳認證,主動去找評鑑,不是為了這個事件,是因為本身就很在意食材安全。」他解釋,瓦城成為台灣唯一通過評鑑的業者,「因為我們每天廚房都做盤點,你就知道我們多在乎食材。」這帶來的啟示是,即便12年前就自推廚房執行力評鑑,每月評鑑項目達594項,但百密仍可能有一疏,那就是人為因素。「要讓第一線同事做起繁瑣工作,有種榮譽感,要讓同事去相信,這是使命感。」徐承義坦承,這是他不惜在疫情間砸錢做SGS餐廳評鑑,甚至大力宣傳的初衷,因為唯有員工相信了,落實工作細節,顧客才會買單。回顧今年歷經考驗,它選擇中國關店、收掉代理品牌,都是為了調整資源分配,將重心放在台灣和自家品牌。不過在未來,有可能靠著虛擬廚房開創新局嗎?餐飲同業認為,瓦城首要面臨的兩難是品牌價值問題。「這是從中高端的內用生意,搶攻平價外送市場,等於是拋棄既有黃袍,」一名業者評論,這可能會讓它陷入兩邊客群都不討好的窘境。徐承義回應,瓦城的品牌定位不會受到波及,「外送會不會取代餐廳,前提是產品是否有特色。我們的餐點都是現點現做,這口感跟外送差很多,做外送是另一條戰線,提供便利,跟內用的思維是分開的。」國內最大虛擬廚房Just Kitchen共同創辦人游竣文提醒,瓦城挾帶集團資源,固然有廚房經營優勢,但現在是新經濟戰爭,考驗的是數據解讀和快速變化的能力,比如Just Kitchen就定位自己是科技公司,而非餐飲公司。「我們不斷透過數據來修正決策,這速度要快。現在我們所有虛擬廚房業者都還在摸索成長和獲利模式,傳統餐廳勢必得轉換思維,」游竣文說。面對近年延伸新戰線又快速試錯,最大的體悟是?徐承義說,得學著不斷磨亮優勢,「資訊量太過龐大,哪些事情值得進一步內化,這是我每天清晨要花1小時思考的問題。」(中時新聞網)

五人制棒球簡單易懂 女生打也OK

首度舉辦的2020台中女力女麗Women’s Day活動,今天在台中市政府前廣場進行第2天活動,新興運動青年奧運項目「五人制棒球」不同以往傳統棒球,街頭風快節奏簡單易懂,讓女性朋友能輕鬆跟上、享受運動流汗的快感。近年國內女性運動風氣盛,許多以女性為主題的運動活動越來越多,2020台中女力女麗Women’s Day特地設立女性運動專區,將三對三籃球場與五人制棒球場地設置於台中市府前廣場,另外還有跑壘與強打王等大型充氣遊戲座,以及年輕人喜愛三分球投籃大賽、迷你網球等多項運動體驗。五人制棒球不同以往傳統棒球,街頭風快節奏簡單易懂,深獲女性朋友喜愛,前來體驗的東山高中女壘隊員表示:「五人制棒球與棒球相較柔性許多,非常適合女性參與。」現場吸引不少民眾下場體驗,台中市市長盧秀燕力推各項運動發展,要讓市民養成規律運動的習慣,促進女性參與運動更是施政重點之一。此外,現場還有台中盃街舞大賽街舞快閃活動,也要請現場朋友即興表演,並加入舞蹈教室,也為活動帶來最高潮,HIGH翻府前廣場,讓女性朋友可以與全家人,一起度過一個健康又樂活的周末。

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富邦銀行OK忠訓 急需借錢管道,苗栗後龍鎮快速借錢,台新銀行民間貸款流程

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